Luis Fernando Jimenez M.

La teoría convencional del gobierno corporativo describe tres capas en la arquitectura de una organización bien estructurada: el Consejo que supervisa, la Dirección General que opera, y las funciones que ejecutan. Este modelo es correcto en lo que describe — e incompleto en lo que omite. Lo que omite es la función que convierte la orientación estratégica del Consejo en una arquitectura ejecutable para la Dirección. La función que traduce la visión en estructura, que mantiene la coherencia del...

El crecimiento de una empresa no es un fenómeno que ocurre o no ocurre. Es el resultado de decisiones de arquitectura: de cómo se diseña el sistema que produce crecimiento, de qué capacidades se construyen en qué orden y de qué mecanismos de integración mantienen al conjunto coherente mientras todo crece.

La agenda de un CEO tiene dos capas que compiten por el mismo recurso: el tiempo. La capa operativa produce señales urgentes. La capa estratégica produce señales lentas. En esa competencia, la operación gana todos los días — y la estrategia pierde todos los días.